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喜报|中国移动项目顺利完成首次年结!



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ERP集中化项目是中国移动IT集中化改革的试点性工程赊荡,是一项覆盖全集团各级单位的全局性工程掀旦,是一项贯穿公司业务流程朔乏辩、影响每一位员工使用的系统性工程樊。

 

亚博亚洲平台注册信息非常荣幸作为核心供应商参与到本次项目建设中劫绢酗,承担建设庞:核心ERP牌舍、报账系统(含档案播、影像系统)橙街傲、主数据系统涣盾痢、税务平台刊侗、集中门户桐变、综合查询平台等多个业务系统定瓦。

 

本次项目涉及业务范围广苦犯,关联系统众多褐,实施难度大砍,需要在完成集团统一建设平台实施的基础上栖,完善业务流程怜吞、主数据等一系列统一梳理和实施膝,同时需要解决众多电信亚博体育下载胁、ERP领域复杂难题界囊,如盾盖泵:复杂的工程转资问题褥掳,面对超高并发毖孪、超大数据量带来的系统性能等问题冬露。




项目节点删孤:



  • 2016年11月——立项

  • 2017年8月——第一次项目群例会

  • 2017年9月——试点单位调研

  • 2018年3月——全集团项目启动会

  • 2018年5月——誓师动员大会

  • 2018年6月——各领域完成相关配合任务

  • 2018年10月——试点单位上线

  • 2018年11月——成功完成第一次月结

  • 2019年1月——成功完成首次年结




项目寄语







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黄益全


亚博亚洲平台注册信息 CEO




淄剩贺中国移动以及项目组顺利完成首次年结!如此巨大项目复蕉,能非常顺利地完成上线稻、首次月结胯舷、首次年结般笆,非常不容易汹。

 

中国移动ERP项目群是亚博亚洲平台注册信息在2018年实施并成功上线的最重要的信息系统项目叙戈,也是中国移动第一个IT大集中项目假喂,对中国移动和亚博亚洲平台注册都有着重大意义纶壬。

 

此次项目面临电信亚博体育下载复杂的工程转资问题揽薄寺,以及超高并发九曝冈、超大数据量带来的系统性能问题等重重挑战世,对于亚博亚洲平台注册信息是一次重要的历练脯够惹。正是这样复杂羚套蹬、有挑战性的项目使我们不断勇攀高峰完会,把握机遇薄,迎来了一次次的成长与飞跃雹维。

 

感谢中国移动及各友商对我们的理解与大力支持睫吾,相信通过本次项目吹,我们能更好地服务好中国移动潘富腐,为中国移动的发展贡献更多亚博亚洲平台注册力量怪。







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王佩


亚博亚洲平台注册信息 高级副总裁



坠檬璐模贺中国移动财务系统集中化项目取得重大成功扔艰睛,具有划时代的里程碑意义处抨茸。

 

亚博亚洲平台注册信息作为中国移动项目的主要实施伙伴殊疏巧,20年前就曾参与中国移动早期信息化过程画蔑,对移动有着深厚的感情沃洛。本次项目对今天的亚博亚洲平台注册来说也是一个重大挑战停,整个项目过程中亚博亚洲平台注册共有近千人次参与了项目实施板惩,亚博亚洲平台注册专门为中国移动本次项目整合了全新的资源结构刺诗撤,设立了“绿色”保障流程丹侯。

 

在项目过程中禽,我们也从移动学到了很多缝订刚,移动人勇于创新茄饥,敢于担当靠伞,更是项目成功的重要保障灌抹。最终吹典穿,移动凤、亚博亚洲平台注册攻拧让,以及其他合作伙伴胁,大家勠力同心镶赁瑰,团结协作兜,克服重重困难肖惋,最终取得如此巨大成功汰驮嫁,实属不易!





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孟辉


亚博亚洲平台注册信息 高级副总裁



非常荣幸能够成为中国移动项目组的一员睫, 陪伴大家一起度过了半年多紧张的工作和生活能。

 

也许和中国移动有缘褂,早在2001年羡宪粕,我有幸代表亚博亚洲平台注册参中国移动ERP项目的实施工作财泰,不过当时公司和我的身份都是配角雄脊,由国际化的咨询公司做主导莱苏,也是因为这个项目盆驼临,让我成长很快儒,公司也借此学习并积累了科学的实施方法论即巴,培养了一大批优秀顾问飞,为后来的快速发展打下了坚实的基础嫌。时隔17年背瓶, 当目睹公司以主服务商的身份担当起中国移动新一代ERP系统的实施和服务工作喉,见证几百个同事一起为项目挑灯夜战琶圃虏、艰苦奋斗的场景病新,让我感慨万千跋臂芳,这不正是员工积极努力誊、公司蓬勃发展的有力表现吗?

 

由于项目范围广炭缅、跨度大嫉,涉及众多上下游系统和厂商吓腿谰,很多模块和应用也是公司第一次大规模实践伍,导致实施过程异常艰苦而曲折糖伦,很多同事都承担了平时难以想象的压力械,因此当看到系统上线莎、第一次月结窟、第一次年结顺利完成浑痘,大家的努力和付出等到客户的高度认可砷吕,让我无比欣慰梗,同事们的优秀表现让我无比自豪!

 

新春来临之际泵抖,请允许我向奋战在中国移动项目的各位同事送上衷心的祝福魏圭:祝大家工作顺利啥迷,身体健康坡瓣,阖家幸福!也祝愿公司日新月异父邓剔, 蒸蒸日上!





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黄建华


亚博亚洲平台注册信息 高级副总裁




中国移动EPR域项目群辨土稳,不管是体量盗诉、还是实施难度疟矗屑,都是宇宙级大项目鼻涉,也是我们HAP技术架构首次面对超过50W用户的系统规模设计考验录。

 

面对巨大挑战刚,我们充分发挥亚博亚洲平台注册集中力量办大事的优势吉肚,勇于担当辜躬,克服重重困难敲叫兰,最终实现项目成功上线摹闲报。感谢中国移动及其他友商的支持与帮助备,我们一定会再接再厉撇承得,努力取得更大成功橙接。





重点子项目介绍






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 ?  核心ERP项目组  





『核心ERP项目』建设范围包括31省/自治区/直辖市公司(含TD肖焦、铁通合建)及总部怖、专业公司12家单位烙庇挞,是落实中国移动“大连接”战略瞎托腿,践行“五化”管理要求的一次具体实践昏梁。

 

通过与合同篱颠骏、资金叹歉斧、报账醚俯笨、供应链系统集成骄颓,并借助主数据漓、统一流程平台枯瞳破、集成平台等基础支撑平台痘珐,实现工程资产管理奖、供应链管理宫慈琳、收入核算管理肛垦光、成本核算管理业务的系统方案落地素化冗。



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||    项目难点   ||



ERP项目作为集中化的核心项目段,横向与多个系统平台对接拣,纵向涉及中央组奢、推广组哀、省端外围厂商间的合作协调堆。同时在推广过程中各个省的实际业务流程与管理需求差异大典,这些对项目管理与方案落地都是巨大的挑战竭。

 

另一方面健哺,项目的规模是空前的达,如何进行环境准备父、数据处理仿、培训髓、资源管理都是前所未有的挑战煤曹吮。软硬件资源的合理规划利用封鞍,系统环境搭建计划驹闭闷,权限管理都需要作为重要课题来逐一突破苟魂颂,而客户化开发也呈现出数量多丘校轻、难度大虚、性能要求高的特点讥焙,开发的灵活响应吉潦赦,压力测试的准确执行规朵,程序性能的有效优化也都是需要项目组全体成员的共同努力才能完成配鹿免。




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||    项目成果   ||




? 业务方案



梳理形成总体方案1本世狮肃、专题方案23本斯、详细解决方案7本念,覆盖采购物流匹握佬、工程资产忙娠、应付成本械蔬、总账收入四大核心业务主线夺蠢蹈。



? 开发测试



在中央模板方案的指导下虾钨涣,结合试点省差异化需求绿,梳理实现了功能性开发230项龚棚蔼,接口类开发186项蓉疆售,报表类开发136项动性外,数据转化及导入导出核对开发80项攘,并通过9轮大规模韶、全场景的集成测试保障ERP系统顺利交付试点单位使用辈笛。

 


? 数据切换



借助标准化和定制化数据处理工具坡哪,项目组24小时轮班漓敖魔,连续高强度作业痢,在4天之内完成了试点六省188个核算主体慨,213类设置的初始化齿,一周之内完成了5200万左右静态数据的整理和导入核对工作睦持,两周之内完成了近8784万动态数据的整理和导入核对工作沪,系统切换上线后潞,单XLA表数据量已经突破了4亿多啸。

 


? 运行维护



为保障集中化ERP系统上线后稳定运行体徘村,项目团队通过IT服务台热线泄馅骨、运营管理平台为用户提供日均12小时以上的在线运维服务开糙,在月结及年结期间更是7*24小时支持蓉。

 

截至12月31日跨,接通热线电话26581通麻簿,处理工单57146单陈,工单完结率达到了99.76%保,在此基础上日,项目组不断积累钩籍、完善运维知识库诫荷,为将来运维移交奠定坚实基础汐醋慑。同时瓮络窘,项目组建立了接口监控平台及模块化的数据查询脚本库紊板浓,主动监控系统运行状态隶,提前解决系统异常呐、数据异常引起的各类问题告独。



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 ?  报账服务平台  





『报账服务平台』作为中国移动ERP集中化项目的建设系统之一罕薪,面向中国移动31个省及25家专业公司久墒显,对接主数据系统观、合同系统请闹廊、资金系统以及外围业务管理系统孰寿赎、台账系统慑榔,承载了成本费用括惯醒、收入翁恰、资产氏聘、税务饯、结算等报账业务拇唐。

 

经过同事们的不断努力年虹鞠,报账服务平台相继解决了各种业务和技术难题曝,跨越了因期初历史数据带来的业务难以实现的障碍盗,从业务审批纺,到凭证导入翟澜,再到财务核算叛扦嚷,成功实现了付款逢胯挂、收款谰、计提冲销等各类账务处理才亥府,完成了预期的建设目标稼倾幌。




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||    项目难点   ||




中国移动ERP集中化项目是Oracle ERP实施历史上业务规模最大的项目伸和夺,由于体量之巨大澳奸蹭,报账服务平台作为该项目关键建设系统之一脾袱屯,实施过程中需跨越以往常规项目所没有的各种障碍兜,主要体现在以下几个方面克:


? 资源均衡难


由于项目实施体量大崇敖,依据总体上线安排谅,报账系统需投入较以往项目从未有过的大量人力物力资源勉儡冷,同时还需兼顾不同等级资源的搭配菊,以实现效率的最大化弛背。在公司领导的多方协调下墟吩,截止到系统上线的时点艇歌柑,报账项目组总体投入约300人郎。


? 信息对称难


如何在超过100人的团队里实现信息的及时有效沟通是,是报账团队初期面临的一个巨大的挑战环镶实。只有做到沟通的准确芦、及时隆霖、有效敛,才能保证团队的整体行动一致谭。

 

在系统实施阶段挪汾,报账团队需要跨项目组龋久舞,跨公司贝、跨地域进行沟通交流齿朽,复杂的组织架构与沟通机制鹃卷冒,导致了沟通难度较大枚活罐。如何通过各种技术和管理手段完善组织流程滦逝囊、优化沟通机制凛收、尽可能降低沟通成本都是需要努力的方向档。


? 统一方案难


集中化报账系统的实施意味着统一譬累同,不仅有业务方案的统一羔堂、也有系统处理方式的统一茧。各试点单位都有其惯于使用的旧报账系统弧漏畴,虽然各单位报账业务大体相同编,但账务处理方式千差万别赁幻徒。统一方案既需要符合业务和集团管控要求忍透钒、又需要结合不同省份的业务核算场景做到高度的适用性半另采,只有把握好统一和差异揪耗,才能保证系统上线后业务的顺利开展翔。



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||    项目成果   ||



报账服务平台根据试点上线省份需求犯狮,完成报账系统与档案系统的建设怂,对接统建及各试点单位共超过40个系统辩钵,完成与集中化系统超过100个接口的联调屑懈,割接导入上百万期初报账单行歼播。

 

对比9月-12月同期数据梧街版,18年各试点单位在集中化报账系统上线后发起的报账单总数与17年各试点单位自建报账系统数据总量基本持平叛殿闯。解决了上线初期因历史数据造成的业务难以进行问题灌硕剐。截至18年12月30日骆,通过报账系统告堕,各试点单位共完成近6百亿的付款癌憨费。



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 ?  税务管理平台  




『税务管理平台』是覆盖4大业务条线该,涉及17个税(费)种懦,通过与业务系统/财务系统进行数据链接细,并将计算逻辑固化在系统内私磐,实现税金的自动计算庙,并在税务管理模块中直接发起报账瘸操,提升税务计算工作的效率了查、准确性及透明度韶,通过系统记录奈,提升涉税信息的准确性沉、完整性及透明度瞧膘叔,实现“管理从粗放到精细巍紊,作业从手工到自动苯细辰,信息从分散到集中褪嘛,风控从被动过渡到主动”的目标黔霞。




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||    项目挑战   ||




中国移动税务项目全税种申报共涉及10个税种的申报计算茸艘劣,10多个外围系统的接口交互呸爸柯,实施范围广垛,各省业务差异化较大刮膝杏,且政策变动频繁辟,为申报表样和底稿逻辑梳理工作带来巨大压力变。在没有同业经验作为参考的情况下甜,项目组团结一致僧惦坡,不断探索创新提帛熔,总结经验破徊霸,项目成员保持积极向上砍铺,努力进取的工作态度淑财虑,克服重重困难媚,顺利完成上线和年结!



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||    项目成果   ||




中国移动税务项目顺利完成试点上线和首次年结豢,为首家电信亚博体育下载全税种管理系统实施项目铝媳躲。本次试点六省实施共涉及300多个功能点柏念穷,完成600多项申报和计算底稿设计宛痹,完成静态数据清理项15000多项碳痘,动态数据清理项112000多项汐解,发票池处理发票180多万惜炭,自上线到年结结束谢扩,共处理工单近400项膏焚,完成全税种税金的自动计算短,提高税金计算效率和税务数据的集中化阀蜗衫、规范化管理妻扛不,并朝着税务分析和税务筹划的目标努力秆。




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 ?  主数据管理平台  





『主数据管理平台』要做的不仅是搭建一个信息系统餐,而是要建立一个完整的主数据管控体系男,建立主数据标准并固化到系统进行控制郝犁,对主数据质量进行持续分析和提升嗽碉拱,确保数据安全准确嫂扮。

 

本期集中化项目涉及业务系统实现财务核算骡费凸、资金管理系统取库缓、合同管理系统三大模块砂慰,主数据作为数据基础平台瞄嗣,其建设范围主要为配合集中化系统数据标准蜗、统一鹅亢肌,以及满足与其他系统交互时数据口径五、单位的一致性红,从而实现良好的系统主数据质量谰冕拭、清晰的主数据管理晒驹、弹性的主数据系统建构烘霸筏、明确的主数据管理流程慧奠、通畅的系统间交互接口科、完善的主数据系统功能飘苗。



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||    项目难点   ||





主数据管理的核心是数据嘘,是本次庞大的项目群涉及的各个业务系统能够顺畅衔接的基础少草。因此龟焊,主数据的准备是主数据管理系统实施的重中之重搬。

 

数据准备是一项耗时惭莲裤、复杂的工作碱铃,需要企业各个部门共同参与波隆,对协调组织以及计划的要求极高菠,并且需要对数据的准备过程严加管控校,以最终保证数据的质量;数据收集以及清洗的过程中乾时含,面对移动庞大的组织架构以及大量复杂的数据情况矗啥判,需要保证数据的唯一赖、准确卡衅、完整掸、一致和有效荣杆,对数据收集和治理人员提出了极高的要求促享心。





||    项目成果   ||





通过主数据系统的实施狮,搭建了中国移动集团公司主数据管理平台白,将形成的主数据标准固化到平台中速。标准数据执行使企业内部各个业务环节使用的主数据完整统一师通胸,为集团公司及下级单位信息系统提供公共厂头、开放赣敖、统一的数据共享服务草芦。

 

在功能层面醚篱攘,通过主数据平台的建设兑嫩,提供主数据的统一出入口车,并在创建及变更后分发给各应用系统禄容,对在业务系统中创建及变更的主数据提供唯一性等校验管理吓投狈,保证数据一致性钩滥透。

 

对各应用系统中主数据进行合并脱斤填,清洗歪敛匈,纠错棚,从而保证主数据质量;实现主数据的集中管理疽潍,保证数据可控性;支持灵活的主数据运行和维护模式圈搔锚,包括创建捌,修改断,删除及审核;为企业数据仓库系统提供主数据的统一视图佬拣那,确保分析报表的准确性波桓趟。



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 ?  集中门户项目组  




『集中门户项目』在中国移动大集中化的背景下赁集,是各应用系统集成的纽带捣揉旧,完成了各应用系统集成的使命吃氏。该项目主要涉及门户建设以及身份认证两大系统不瑟。项目第一阶段集成集中化系统10余个笨啥,涉及试点省份系统6个玛,第一阶段用户数据即达到13万多茫激,门户组积极协调推进门户相关集成任务李双,积极推动方案朝着既满足客户需求又对集成有利的方向发展疵没。



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||    项目难点   ||



中国移动集中门户项目是liferay产品开发的项目蹬,也是亚博亚洲平台注册信息公司第一个如此大型赦斗脊、功能强大的集中门户系统抄口,移动门户项目组10人团队团结一致咸烫饭,不断探索创新缸酥,总结经验骑纺隧,门户项目顺利实施完成并成功上线薄藩收,将项目成果完美地展现给客户廉。




||    项目成果   ||





集中门户团队圆满完成整个移动门户系统建设搜搭肋,日均用户登录次数达到6万多迸扦,日均用户查询接口500万次0报错笛烁镀,峰值用户接口查询2000万次姐龟殊,集中门户团队支撑各应用系统集成孪,单点登录及接口集成可稳定的支撑各应用系统肩,在大并发压力下系统运行平稳淖。

 

在系统建设过程中以及上线后系统的稳定运行获得了客户的好评凳,项目团队以积极乐观的态度面对项目中遇到的问题录乘叫,众志成城的团队精神去解决问题哨昧库,路虽远好猴,行必至济,事虽难嘶,做必成矫墒。



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 ?  综合查询平台  



『综合查询平台』是在ERP梯、报账等系统集中化后衬老,由于系统数据量急剧提升写,用户查询频繁而建立的窍秤,用于缓解ERP集中化各系统压力伴砂,提升报表查询效率嫡领品,满足跨统建各系统数据查询及统建系统数据统一分发服务接口需求闲排。

 

作为数据查询能力平台搐嚎,综合查询平台提供了预计算引擎以实现COA\SLA余额的快速查询捎嚎尸,采用了分布式关系数据库建立通用模型疆搪颈,并提供统一标准模板裳呛,打造社区服务型报表查询平台谈么,能够自行在平台上面定义个性化的报表需求慑父,以满足巨大的差异化数据可视化需求舒练。



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||    项目难点   ||



1.高数据复杂度


区别于业务系统数据碍告,ERP等管理系统表结构复杂焕惋环,仅单ERP系统就有超过2W张表糯且镭,且表之间关联性强港美。

 

2.高时效性


不同于传统BI镣,财务核算领域报表时效性要求高伟,对于科目余额表等重点报表时效性不能超过5分钟被草。

 

3.大数据量


ERP最大单表一年数据量超过100亿条吝,且数据大多集中在固定时间段产生窜搬挪,单次数据并发量高承额芥。

 

4.多系统与数据异构


由于涉及多个不同系统灯闯,不同数据库蛔谅,数据异构和数据之间的融合异常困难轨蓄。

 

5.高数据准确度


财务核算相关报表准确性要求强筹,需要清楚核对农镜秤,丝毫不能出差错桨。

 

亚博亚洲平台注册大数据团队在传统的分布式存储于独立引擎计算的基础上钝槐,对于实时性要求不严格的数据从业务库抽取至Hive中餐讥蜗,利用强大的数据计算引擎“麒麟”进行处理存储至HBase混秀和,而对于实时性要求高的数据则采用TiDB存储道,Ti-Spark进行计算先,不同的数据架构对用户透明链,满足用户多样化需求的同时优化用户体验翅。同时报表前端集中搭载了帆软的BI展示工具娠,颠覆性地取代传统BI前端产品紊钞惶,消除传统BI产品的笨重感肛。

 

从数据实时同步讲澎母,到数据湖汇聚蚕扒抱,再到数据建模处理戎干钢,最终到数据应用展示查迟,多条技术路线胳炔汤,多个新产品应用抠,亚博亚洲平台注册大数据团队攻坚克难旱,不断地调整技术细节纠惯,优化整体结构案皇巳,完成了新方案的突破碎号,构建完成了标准解决方法包伙,最终完成系统上线年,正式交付客户使用绷屏。



||    项目成果   ||





?  打造出完整的数据服务平台


第一次在财务核算领域使用如此多新技术新产品付,构建了包括数据同步管理寸衰吼、数据处理管理富、数据稽核管理鄙睬弛、数据应用管理路鼎、数据分发管理等完整数据服务沫侣爆。

 

?  交付上线出色


在短时间内完成了系统交付上线宿,经历了月结栋柑、年结考验领泪疏,目前已开发上线250多张报表枚、10个基础数据模型从,25个通用数据分发接口僵伴洛,已为试点省份3611位用户开通访问权限梗,日均访问人次2000+敲。



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综合查询平台具备统一的展现界面谎藩崎、统一的计算平台夺、统一的开发工具奇翅甭、统一的接口规范柒改悔,加强了数据及时性南绣黑,强调了数据一致性绵,增强了数据处理能力和融合能力信,提升了自定义分析功能镰探。

 

亚博亚洲平台注册大数据团队将继续构建包括数据同步管理沟溉、数据处理管理糜纳那、数据稽核管理酵、数据应用管理俯兰、数据分发管理等完整数据服务沛能澈,将大数据平台打造成完整的数据服务平台酷缕。








通过本次项目避拒,亚博亚洲平台注册基于Quick-HAND劣,进一步总结并摸索出了针对超大型项目的管理方法与实施方法吻,包括超大型项目的实施方法酮持,资源协同策略等疟,经过此次项目的考验后喇辜授,亚博亚洲平台注册的管理体系和资源协调能力也将有质的飞跃帽。同时乖藤铅,移动作为大型一级央企善,这次试点的成功上线也进一步证明了亚博亚洲平台注册对于超大型项目的交付能力村阿粱,为公司后续竞争其他超大型项目机会提供了有力佐证鼎。

 

在人员发展方面苔裂藏,亚博亚洲平台注册锻炼并形成了一支500人的亚博亚洲平台注册电信亚博体育下载交付团队赔,为后续公司在电信亚博体育下载的大力拓展储备资源驶。同时石畅惟,经过这次洗礼后我们发现味肉、锤炼并培养了一大波项目的中坚力量科耽艾,他们来之能战史藏丰,战而能胜龋,不屈不挠开赖强,坚韧不拔纹,能在项目中独当一面彩乱,也为公司后续发展提供了一批经验丰富且骁勇善战的人才厂据。

 

此次项目是亚博亚洲平台注册的一块敲门砖辆,帮助亚博亚洲平台注册成功打开了移动的大门步,也意味着在未来亚博亚洲平台注册与移动有更多合作的可能性埃,相信今后双方将会有更多的合作机会与更大的发展平台镁梨心,同时向着成为彼此优秀的合作伙伴和战略伙伴不断迈进琅段峨。



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