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亚博亚洲平台注册 x 东岳|注入数字化动能百架谴,实现向千亿目标迈进的现实选择



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亚博亚洲平台注册信息助力山东东岳集团搭建以ERP为核心的集团级经营管理平台型垛剿,与其他系统间充分集成公倘师,各类数据基于集团范围有效统一害箱,业财一体化的实现以及标准化业务模板的建立镁,为东岳经营管理效率提升奠定坚实基础宠沫。整体信息化解决方案的成功落地抚,满足东岳集团运行智能化损褥、管控信息化纬尼、装置自动化俏附、集成高效化的发展目标雀,为集团数字化转型升级提供强有力支持邓涧。

 







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山东东岳集团 创建于1987年船情,2007年在香港主板上市镣菏挛。30多年的时间里李,公司沿着科技挖坞、环保潜橇末、国际化的发展方向搏乒宛,成长为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地钨介活、中国氟硅亚博体育下载的龙头企业景晒。

 

主导产品绿色环保制冷剂乓瞧拉、聚四氟乙烯高分子材料搜凛苇,规模杭昂恭、技术舶梦、市场占有率世界第一道风,是众多国内外著名企业的优秀供应商赔避恼。




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SAP-ERP项目的实施勺,是实现东岳集团向千亿目标迈进的现实选择剿壬洽,也是真正实现东岳集团转型升级的必然路径蟹敬。

 

SAP系统的上线形成强大的新旧动能转换推动力辞,助力集团实现从传统职能管理向智能信息化的时代管理思维转变;进一步清理一切无效的资源和流程谷封釜,促进规范化管理和经营风险的防控回歼,同时还可通过强大的数据支撑和分析能力擎客饱,使管理数据和流程移动化和可视化零谴微,这在为集团管理决策提供有效数据支撑的同时也使管理效率倍增山。

—— 山东东岳集团



信息化需求




东岳集团作为亚洲规模最大的氟硅材料生产基地悄磁、中国氟硅亚博体育下载龙头企业改屑券,在信息化建设与应用方面与世界先进企业相比贝,仍存在一定差距硅。因此扰嗅,东岳集团管理层提出了以下要求荚:

 

l加快以ERP为核心的信息化系统建设步伐臣,借助ERP项目提升全集团信息化应用和整体管理水平扯,为集团整体的转型升级提供支持;


l提高信息化水平及系统间集成水平笛肩,帮助集团实现从传统职能管理向智能信息化的现代管理思维转变;


l清理无效的资源和流程梧齿,促进规范化管理和经营风险的防控;


l提升数据支持和分析能力牢坝,为集团管理决策提供需要的数据揉檬,同时提升数据的流程化与可视化静司舜。




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建设目标




?  建设以ERP为核心的集团级经营管理平台写疆散,覆盖财务思滦、采购穿赤、库存睡、销售泰冷栋、生产等业务管理范围碑镐瑰,全面实现业务财务一体化;


?  全面梳理业务流程暑,建立标准化业务模板驰妻疆,并通过系统固化业务流程;


?  实现整个集团内物流沁破、资金流和信息流三流合一运作方式驹侨遂,加强集团管控畏外,提升经营效率仍。




亚博亚洲平台注册解决方案



亚博亚洲平台注册SAP团队结合东岳集团业务现状无桨、痛点分析及管理目标坚癌,构建了东岳集团企业整体信息化蓝图搔砷邯。


 一种语言    

? 基于HMDM系统打造钞唯碳,实现东岳各类数据基于集团范围的有效统一


1淳垮、数据汇总唇、合并简单易行鹿,及时了解企业最全面沤、真实的情况;

2墓簿现、数据统一使横向丁撩、纵向的比较分析成为可能衬,促进企业经营管理效率的提升;

3稍、数据可以有效地支持企业相关决策的制定哭。


 一套标准      

? 基于运营管理范围的流程统一膛熊祷,为东岳经营管理效率提升奠定基础


1川夏寿、流程统一帮助整体管理明确执行标准铆,各单位拎京、部门在执行时更服从于企业整体利益;

2叙人烈、流程过程有效控制肯,发挥企业的规模效应删磷,帮助经营管理效率的持续提升;

3聪饲、流程数据剑盾踞、过程与结果数据易于采集和分析惨锤缮。

 

 一个平台    

? 以ERP为核心系统构建信息化平台酪,与其他系统间实现充分集成


1蛙敦、各单位以SAP ERP为统一经营主要应用平台硷,与OA毒宠拳、SRM兴归、地磅厦抛、金税弟坡、帆软等系统全面集成;

2输诲厦、基于此平台梳理和优化集团组织管控模式镁捎,建立各类数据统一标准;

3千础、ERP和其他系统实现互联互通技,达到“一件事帽痴,一个岗位梯填脆,操作一次”的应用目标吗。





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项目成果




提升企业资金管理能力  


实现企业资金管理事前计划普、事中控制舍、事后分析的管理目标;依据合同条款系统自动给出建议值仓信,执行过程中付款申请单的金额不允许超过计划值墟,实际支付后显示计划执行情况;提升企业资金运作率粪。


提升财务结账效率  提高财务分析能力  


企业财务运作效率明显提升晒纷,上线第二个月即实现一号月结羔,并按时出具相关财务报表炔叫牧。


实现财务业务一体化  


建设财务集中管理系统匈顿,搭建核心信息化管理平台睹苏,改善财务管理能力请得悸,实现财务业务一体化镁交踞,推动内部资源整合芦颧列,有效提高管理效率汀,加强业务一体化运行和服务共享辨顶,提高集团竞争力承释。






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 本次项目的成功上线助力东岳提升集团竞争力需,增强流程管理规范化痊虑、管理信息透明化能力绘,促进信息高度集成与共享镶摧,实现集团以物流为依据昆单、以信息流为核心纬、以资金流为主体的三流合一运作方式杰试董,为今后集团决策支持与持续发展提供积极助力汤祥慌。

 

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