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典型客户示例逞嗡:东方航空酸聘、深圳航空等

细分解决方案示例-典型的财务共享架构

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典型客户示例捎藤:东方航空

细分解决方案示例-典型的运维解决方案

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典型客户示例扳泌酿:东方航空赴堕、中国国航锭歌、深圳航空瓷慕、春秋航空翻馁居、厦门航空等睛。此外焕门,在集团财务集中管控大趋势下苟期公,集团资金管理面睬腑、集团合并管理徐喇封、集团费用管理等也不断开花结果委,交付项目“喂,我是马蒂。”长春出版社持续推进梁。

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以客户需求为核心申,以客户公司战略目标为方向静崇鞋,突破单个产品或者单个项目的束缚亨阀,提供物流一体化解决方案妥系,让需求从根本上得到解决背膜。

  • 基于“人”的管理

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  • 基于“运力”管理

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  • 基于“货物”的管理

    货物的不同贸扮封,导致在运输和仓储环节的各种类货物差异巨大篓圣,在差异化管理的前提下遍漠焊,优化成本堂,从精细管理中获取利润;

  • 基于“园区”的管理

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  • 基于“财务”的管理

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统一协调实施团队

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  • 各项目之间的沟通纽带昂,客户与实施团队间的沟通纽带课,统一的沟通路径蝗吩添,沟通更有效率弟瞧皮,避免认知不同造成信息损失

统一的交付质量

  • 不论项目的大新闼隆,对项目管控标准一致踏布坪,确保交付较高的交付质量
  • 客户的需求始终得到重视妒半谷,不因实施团队的不同珊,感受到不同的待遇
客户案例
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